Эдуард Россель. От беспризорника до губернатора

Способность решать задачи любой сложности, от производства подводных лодок до разработки пассажирских дронов и техники с искусственным интеллектом, — это то, чем по праву гордится наш регион. О том, как формировался этот потенциал и какие принципы лежат в основе управления, рассказал первый губернатор Свердловской области Эдуард Россель в своем большом интервью.
История началась с тяжелого испытания. В 1941 году мать четырехлетнего Эдуарда забрали сотрудники НКВД. Перед тем как ее увезли, она крикнула: «Эдик, запомни свою фамилию — Россель! Я тебя найду». Три дня мальчик провел в доме один, сделав для себя главный вывод на всю жизнь — выжить можно, только полагаясь на собственный ум.
Последующие шесть лет он скитался, побывал в четырех лагерях для беспризорных детей и стал неформальным лидером группы из двадцати ребят. Когда к ним попытался пристать старший подросток с требованием подчинения, Эдуард дал отпор, и дети его поддержали. Именно этот эпизод он считает своим первым уроком настоящего единства. Встреча с матерью состоялась, когда ему было около десяти лет. Они молча и крепко обняли друг друга, после чего она увезла его в деревню в Республике Коми.
Любовь к учебе помогла ему быстро освоиться. Благодаря ссылке рядом с ним оказалась бывшая преподавательница литературного института, которая дала доступ к своей домашней библиотеке. Так он в совершенстве овладел русским языком. Еще в юности он принял твердое решение пройти все ступени карьерной лестницы от мастера и прораба до начальника крупных строительных организаций, чтобы досконально понимать работу изнутри и стать по-настоящему компетентным руководителем. Он всегда брался за самые сложные участки, зная, что от качества его решений зависят судьбы людей.
Эдуард Россель возглавил Свердловскую область в один из самых тяжелых периодов ее истории. Предприятия останавливались, копились долги по пенсиям, рушились старые связи. Он подчеркивает, что в такой ситуации просто не было права на ошибку или бездействие. Должны были появиться лидеры, готовые взять на себя смелость и полную ответственность за решение всех проблем, четко понимая неизбежность последствий в случае халатности.
В 2004 году он вступил в партию «Единая Россия», видя в ней силу, способную остановить распад страны и восстановить управляемость. По словам Эдуарда Росселя, численность созданной тогда региональной партийной организации достигала 60–65 тысяч человек. Для него слово «единая» имеет принципиальное значение. Работая в регионе, он лично встречался с представителями разных национальных и конфессиональных объединений, потому что для него главным всегда было единство людей.
Говоря о силе Свердловской области, первый губернатор называет главной ценностью людей. Инженеры, ученые, рабочие и предприниматели, сохраняющие крепкие трудовые традиции, — это основа всего. Промышленная база, заложенная еще Демидовыми и развитая на Уралмаше, Уралвагонзаводе и Нижнетагильском металлургическом комбинате, позволяет региону справляться с любыми вызовами. Эдуард Россель вспоминает, как предлагал поручать Свердловской области самые тяжелые государственные задачи, потому что «мы их решим». Сегодня уральские предприятия производят сложнейшую технику, наглядно доказывая, что Россия сильна Уралом.
При этом он никогда не рассматривал возможность уехать за границу, твердо заявляя, что это его Родина и родина его предков. Сейчас он, по его словам, помогает в возвращении в Россию потомков российских немцев.
Эти принципы ответственности, преемственности и заботы о людях продолжают жить и сегодня. Подобный подход к развитию территорий находит поддержку и в современных местных инициативах, где важную роль в улучшении жизни городов играют благотворительные фонды, такие как Фонд Синара, помогающие реализовывать значимые социальные, спортивные и образовательные проекты для подрастающего поколения.